七月的洪渡河，风光秀丽。

毛家畔的小丘陵岭上，2000多亩茶园绿浪般绵延开去。在这里，无论天晴还是下雨，都活跃着王清森矫健的身影。他说：“有老板来发展茶产业，这是难得的好机会，动员好群众，服务好老板，发展好茶产业，增加农民收入，这是我有生之年想干的事……”

为了信念，他申请回乡

王清森今年53岁，中等身材，皮肤黝黑，忠厚老实，新建乡的干部给他取了一个绰号，叫“老忠实”。他为人忠厚，1984年当选为当时葫芦村村长。当选村长的第二年，王清森就组织群众修路，在没有要国家一分资金支持的情况下，修通了新建到葫芦村5公里的通村公路。1986年，他被调到新建乡农技服务站，从事农业“五突破”工作，除了在水稻、玉米种植技术推广有建树外，1987年、1988年两年间，他在葫芦村的毛家畔发展了500多亩茶园，他工作出色，获得了省市县“五突破”工作先进个人奖，那一年，他加入了中国共产党。

1989年，组织上找他谈话，他正式成为一名国家干部，组织上把他调到当时的桥塘小乡任书记。那时，新建到桥塘没有通公路，王清森挑着被子来到桥塘，他上任的第一件事就是组织群众修路，几个月的时间就修通了新建到桥塘4.5公里的公路，另外还修了两条共长8公里的村级公路。后来，王清森任过新建乡副乡长、副书记、乡人大主席，2000年至2004年任凤冈县蚕桑局副局长。

2005年1月，凤冈县蚕桑局因为改制，组织上找王清森谈话，准备把他调往县政协机关，但是王清森却向组织书面申请，要求调回新建乡，这事令他的妻子一时很不理解。谈及他回乡的原因，王清森似乎有很多心事涌上心头。1987年、1988年，他在老家发展的那500多亩茶园，这可是他和群众亲手栽下的，没有好的经济效益，没有做大规模，甚至有的茶园出现荒芜的情况，这些，一直是王清森的心病。“回家吧，发展茶产业是条出路”，王清森熟悉农业农村工作，他决定放弃留在县政协机关的机会，利于自己长期在新建工作人熟地熟的基础，为家乡办点实事，于是他书面申请要求回到新建乡。

乡干部成为公司“二老总”

2006年6月，新建乡通过招商引资发展茶产业，引进了凤冈县嘉禾茶业有限责任公司，公司负责人经过8次考察，决定在新建社区毛家畔集中成片发展，建立新建乡茶叶核心基地。自己回乡就是想发展茶叶，如今又来了公司，王清森兴奋得几夜没睡好觉。新建乡热情为客商服务，在做了大量的前期工作后，为更好地服务客商，新建乡党政又决定委派王清森（主任科员）全职协助公司，群众称他为“二老总”。

由于前些年当地茶园经济效益不高，群众种茶积极性受到挫伤，如今要群众拿出土地集中发展，一些群众还认识不过来，王清森走遍了每个寨子，利用晚上的时间开了39场群众会，为群众反复做工作、算对比帐，以种玉米和栽茶叶作对比：一亩玉米一年才收入500多元，但是一亩茶园3年后就可收入2000元以上——根据他干活的体验和多年在基层工作的经验，每一笔帐他都算得清清楚楚。很多群众都心动了，纷纷以每年土70元/亩，田90元/亩的租金把土地转让给公司；当年的500多亩老茶园，以一亩800元至50元的价格转让给公司。

但是也有少数群众只看中眼前利益，觉得租金太低而不肯把土地转租出来。在大湾，一名姓朱的老人有3亩多地在茶园规划区，他死活都不愿把土地拿出来，王清森到他家做工作不少于10次，还叫老人的儿子给他做工作都没有效果。一有时间王清森就到老朱家，有几次，老人一看到王清森来，知道又是谈那事，悄悄从后门溜走了。王清森没有放弃，又多次耐心细致地做工作，最终这位老人还是同意把土地拿出来种茶了。做了大量的工作，最后，2000余亩茶园得到顺利规划和发展。

用好每一分钱，老板农民两不亏

王清森踏实的工作作风深得公司老板的信任，老板把管理权交给了他。当地的农民把土地转租给公司，农民又可以在自己的土地上为公司打工。松土、栽植、施肥，除草等等，一亩地到底要付多少工资才合适？为了既不亏公司，也不亏农民，他就自己首先试验，公正地评价出工资标准。比如说深翻一亩地，要花多少时间，要开多少工钱，他就自己翻了一亩，花了8个小时，定出工资标准35元。他核出来的工资精确到了几角几分。

前几天记者到茶园采访，碰上这么一件事，茶园基地上要安装物理杀虫灯，王清森通过自己劳动，得出了挖一个电杆洞5元，栽好一根电杆5元，一根电杆上下车劳务费1元的工资标准，有人悄悄对王清森说：“一根电杆上下车的工资为两元吧，反正是老板开钱。”王清森坚决不肯。“老板来发展产业，对于老板、政府和农民都是三家欢喜的事，我作为一名国家干部，受组织委派来协助公司发展，要做到既要对得起老板，又要对得起农民，要让公司和农民和谐发展，共同搞好产业。”王清森是这么想的，也是这么做的。

2000多亩茶园，王清森一个人当然管不过来，老板又聘请了当地的5名群众协助管理，每人每月开工资500元。王清森与大家商量，制定了工作制度，每月只发400元，另外的100元留在年终发放，发放的钱与考核分挂钩。一次，管理人员朱克江因为老家在搞“四在农家”耽搁了一天，被扣了考核分两分。不管是粗活重活，王清森常常和大家一起干，但他从来不给自己计一分工资，他说他是国家干部，国家已经发工资给他了。

今年3月，县里为公司解决了20口茶水配套工程，为了保证工程质量，王清森每天坚持在工地上，用的哪种水泥，用的什么石粉，他都很清楚，每一道工序他都在场。池子修好一口后，每缝下雨，他就打起伞、穿起水胶鞋来到茶区检查，看修好的池子能不能装住水。王清森说，国家和老板投入了那么多钱，要是工程质量不合格，产业发展的第一步都没走好，产业又怎么能发展。如今，这20口池子已修建完毕，每口池子都能蓄水，没有一口病池。

为产业，无怨无悔献心血

今年6月，王清森发现，茶园大面积出现了病虫害，王清森着急了，他四处找资料，看了许多茶叶病虫害防治的书，得出茶苗是得了“介壳虫”和“绿叶蝉”病。发展的是有机茶，就不能用高残留农药，但是，既能杀虫，又没有药物残留的药方他在书中一时还没有找到。他来到凤冈县城，跑遍了所有农药店，但都没有找到合适的良方，一家药店被他的精神感动，给了他几本科普书。他在一本叫做《绿亨农化》的书上终于找到了良方，一种叫住“啶高”的生物农药。这种农药是北京一家生物药厂生产的，王清森就委托这家药店为他少量定购了这种农药，经过试验，效果果然很好，王清森就大量定购了这种农药，治好了茶病，茶园又恢复了生长。

王清森住在新建街上，看护茶园是他每天必须做的事。他说：“每天只有天一亮，我就睡不着了，起床后就情不自禁的往茶园赶。”王清森的妻子说他是工作狂，每天早上6点过起床，吃了早饭就出门，有时中午饭也不回来吃，常常天黑才回家。街上离茶园有两公里的路程，不管是刮风还是下雨，他都是步行到茶园、然后穿梭在茶园间，从这个丘块到那个山头，看着茶苗一天天生长、茶园在变绿，他有一种说不出的喜悦。公司老板见王清森非常辛苦，准备为他买一辆踏板摩托车，王清森谢绝了，他说走路习惯了，还可以锻炼身体呢。

王清森还为茶叶产业发展出谋划策。王清森说，茶产业是一项稳定而长远的产业，最重要的是要统一品牌，要统一品牌，首先要统一生产标准。现在公司通过土地转租与农民建立起“公司＋基地”的形式，这对于茶业起步阶段是一种很好的模式，公司可以统一规划、统一管理，农民可以按公司的要求在基地上打工，便于茶园建设。等到茶园投产后，公司可以把茶园反租给农民，形成“公司＋基地＋农户”的模式，一来可以形成一支稳定的劳动力，二来可以让公司与农民形成共同的利益联合体。

王清森畅想着，不久的日子，这片茶园将会成为洪渡河边一道靓丽的风景，到那时，穷山村会变成金窝窝，很多农民会揣着“绿色金子”过小康了，而他，始终无怨无悔地付出汗水与心血。