段国成，生于1955年，云县涌宝镇人。1979年至1986年在云县茶厂成品车间工作，历任车间副主任、主任，半成品组组长，精通茶叶筛制和审评。1990年至1997年任茶厂副厂长、厂长，熟悉茶厂综合管理和营销。1997年至2002年任临沧双银茶叶制品有限责任公司总经理，研制出CTC绿碎茶，已申报专利。

2002年3月，他提出了在茶房乡境内创办“嘉木茶业制品有限责任公司”的项目论证，并毛遂自荐担任法人代表，负责整个项目的实施。功夫不负有心人，段国成宏观上的远见卓识，微观上的慎密思考，项目论证获得一致通过。2002年5月奠基开工，2003年4月投产。

茶厂建好了，选择什么样的设备的问题又摆在了段国成面前。于是，他给股东们出了这一个考题：“选什么样的设备为宜?”股东们面面相觑，最后请他拿主意。段国成提出3点建议：“一、嘉木必须选购国际上目前最先进的CTC红碎茶生产线一条，保证24小时加工生产14万斤鲜叶。二、必须配备有传统制茶工艺和现代制茶工艺相配套的机械3套。三、必须在临沧地区首家采用蒸气杀青和烘干工艺相结合的设备。”

嘉木就这样营运起来。2003年，云县周边的9个乡镇的茶农，将250万公斤鲜叶卖到厂内，当年产茶556吨。不仅让茶农受益，更使茶农改变了售茶观念——好茶好价，次茶低价。

在段国成的领导下，嘉木公司形成“公司+基地+农户”，产供销一条龙的经营模式，创新经营思路，采取“利益共享和利益的二次分配”的办法，积极争取政策扶持，公司给予资金支持和技术指导，各部门合力攻坚，实行定单收购，分户管理，做得越好公司越扶持等措施，推动云县近10万亩茶园低改高或高优生态茶园建设，今年又在野鸭塘茶园发展了1000余亩高优生态茶园。

嘉木公司以“市场为导向，以质量求生存，以效益求发展，以改进求腾飞”的方针，树立信誉第一，以人为本、依托科技，以现有的CTC红碎、CTC绿碎、红条茶、普洱茶四大品种为支柱，并加强和巩固高优生态茶园的建设，坚持走“公司+基地+农户”的发展道路，并进一步实施市场、扩张、管理、人才四大战略。形成公司强大的核心竞争力、科学管理体系、先进的文化理念和凝聚力，力争将公司发展为集生产、科研开发、营销、国际贸易为一体的具有国际竞争力的大型茶业企业集团。

作为嘉木的法人代表，段国成身先士卒、走南闯北，为嘉木的崛起和发展无私地奉献着。他只想用行动说明，临沧是可以制出第一流的茶叶产品的！

千盏美酒能知己，一杯清茶更醉人。正是因为这种爱，使嘉木茶业制品有限责任公司在同行业中迅速崛起。在段国成的办公室里，由中国中轻产品质量保障中心颁发的编号C040131673“全国产品质量监督抽查合格”和“中国国际专利与名牌博览会金奖”两块匾牌熠熠生辉；而获得的云南省保护消费者权益委员会颁发茶“2003年第7届云南省消费者喜爱商品称号”和云南省茶学会颁发“2003年‘云茶杯’名优茶评比金奖”等证书，既体现了嘉木崛起的价值，又绽放了段国成在品牌战略上的风采。

段国成的头脑思路是清晰的，营销策略是科学的。可以坚信，嘉木的明天会更上一层楼。

在一篇名为《对普洱茶文化内涵的理解》的文章中，保山市副市长杨建洪这样写到：“品茶是一种艺术修养，讲求心平气和……在品茶中品情、品理、品德、品人生，享受修身养性，清静心灵的妙处。品茶的最高境界，是人与自然、人与人的和谐统一。”